储君之战 “逍遥子”如何闯过三关

2018-09-11 作者:十万加财经 来源:连接网

分享:

[摘要]这个教师节,马云宣布明年今日将卸任董事局主席,接任者是现任阿里CEO张勇。消息一出,除了阿里系和互联网圈内人,很多人都愣了:张勇是谁?



这个教师节,马云终于宣布明年今日将卸任董事局主席,而接任者是现任阿里CEO张勇。消息一出,除了阿里系和互联网圈内人,很多吃瓜群众愣了:张勇是谁?



人们太熟悉马云,太不熟悉张勇。


正如花名“风清扬”,马云是超级社交家,超级明星,超级战略家,相孚于“风清扬”这个大气潇洒的名字。

而张勇的阿里花名是“逍遥子”,但他更像《鹿鼎记》里面的云南提督张勇,被韦爵爷拔擢之后,南征北战,但在读者心里却名声不彰。吃瓜群众总以为他是个龙套,目光聚焦于韦爵爷在通吃岛上胡天胡地、掷骰子、唱大戏、生娃……然而张勇在韦爵爷面前从来知情识趣,没踏错任何一步节点,最后悄咪咪地灭了平西王吴三桂,尽管事功大而名声微,但最后官居一品。

一、阿里储君第一关:永远“正确”

每年双十一晚会,当马老师穿着皮夹克、戴着墨镜信步上台时,四面台上必定传来万人齐呼“爸爸”的壮怀声浪。

吃瓜群众心里只有爸爸,爸爸是人间传奇。传奇可以开学校、拍电影、打太极、与天后合唱,每一件事都出人意表却光芒耀眼。

张勇不是爸爸,甚至也不是传奇,作为传奇的继任者,张勇只是个职场奇迹。这个寻常的、带点儿敦厚意味的名字,是天猫双十一的缔造者,是阿里事实上的掌舵手,非是创始人团队之一,却在十三年间成为阿里第一人。

而正是由于张勇这个职场奇迹,马云爸爸才可以潇洒地继续书写人生传奇。

今早的公开信中,马云如是评价张勇:卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力、中国最出色的CEO。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

我们暂且先将风清扬对逍遥子的溢美之词抛在一边,能接任阿里董事会主席,能力和品格当然都是出类拔萃,但出类拔萃的人在阿里内部多了去,为何是张勇?

2009年3月,淘宝当时已是中国最大的综合卖场,然而看似一统江湖,实则危机四伏,平台口碑、商品品质不尽如人意,负面新闻层出不穷,竞争对手虎视眈眈……

此时甫接手淘宝商城的张勇,以内部创业的模式孵化并促进了“天猫”的生长,并创造了“天猫双11”这个互联网发展历史上最成功的商业盛事。从“逛淘宝、就购了”到“理想生活上天猫”,是阿里没在消费升级大潮中被消费者抛弃的关键一步,堪称最成功的转身,张勇居功至伟。

张勇主导的另一件大事,是2013年力主“All in 无线”,为阿里赢得了从PC到移动时代的入场券。今天的手机淘宝之所以能成为全世界最大的移动电商平台,张勇是首功之臣。

按照阿里员工的内部说法,张勇“是在高速路上换引擎的人,把拖拉机换成了波音747。”

此外,在收购饿了么、投资苏宁、银泰等淘系重要投资举措上,张勇都是主要决策者。他与马云最重要的沟通方式就是大事电话汇报一下,隔一段时间面聊一次,而“马老师对我很支持。”

在boss心中留下“一直正确”的印象,是为储君者的第一关。

二、阿里储君第二关:时运相济

企业能发展到阿里这种规模的,其影响力远远大于地球上若干小国,其组织架构、权力更迭、政策动向等,已非在一般“公司”的范畴里可以理解,更类似于“国家”。

纵观历史,领袖都是要培育接班人的,但接班人不好找,更不好坐稳位置。就拿康熙的接班人来说,太子受尽宠爱,最后依然被废。

能从接班人的位置上熬过来的,时也,命也,缺一不可。

不算马老师在内,张勇事实上还有两个前任,一个是卫哲,一个是陆兆禧。两个都是劳苦功高,两个都曾力挽狂澜,然而都因为时运不济,从接班人的宝座上跌落尘寰。

从2006到2011,卫哲干了不到四年半的阿里集团执行副总裁以及B2B电子商务总裁,但因为2010年的1107名淘宝中国供应商涉嫌欺诈而引咎辞职。

很多人今天已经没有记忆,但当时这是中国互联网界的一场风暴,涉嫌欺诈的中国供应商,其实就是今日依然名闻遐迩的莆田系,那时的中国电子商务界已经发展到了一个GOV再也不能忽视的规模和节点上,相当程度上因“售假”而发展起来的B2B平台遭受从社会到GOV到消费者的多重质疑,当此之时,必须有一个重量级的人物承担责任。

以马老师的治事之明,知不知道当时淘宝网上部分供应商涉嫌欺诈?我们斗胆说一句,大约是知道的。但当时的阿里,需要一个背锅侠。马老师是不可能站出来背锅的,所以这个人非卫哲莫属。

这就叫时运不济。

张勇的另一位前任,是陆兆禧。

卫哲落幕,陆兆禧来救火。2011年接任卫哲任阿里B2B的CEO,2013年更是接任了马云成为阿里巴巴的集团CEO,时人有云:卫哲命舛,兆禧接班。

然而兆禧终究没接班,2013年正是淘宝面临重大抉择的关口:PC——移动,电子商务——社交。

阿里的“来往”,老陆没做好。(当然,谁来做大约都做不好,这是基因里的东西,就像腾讯来做电子商务,也是死活做不好一样。)对于PC到移动端的转移,老陆也是掉以轻心了,没有能与马老师统一思想。于是改任阿里巴巴董事局副主席,从此退居二线。

而张勇却在此时力推手机淘宝,大获上意。

三、储君上位之终极考:刀与磨刀石

阿里这样的企业中,有事功的人太多,运气好的人也不少,但坐在王座的人,从来不会只为自己储备一个接班人。立长、立嫡还是立贤?看心情。

自来储君的最后一关,最漫长也最难度过,堪称生死关。

耐磨。

常见的情况是,权力中央可以有数个人乃至十数个人,比如马云、张勇以及十八罗汉。

但还有一种很残酷的情况是:有的人本不属于权力中心,却被突然拔擢,很短的时间内如彗星当空,形成对权力中心所有人、尤其是对原本“老二”地位的巨大压迫。

这种人,是王为储君准备的“磨刀石”。

马老师为张勇准备的磨刀石,就是曾经被传为“储君”的俞永福。从2014到2017,俞永福title多得公关稿都写不过来,大权加身,虽不在杭州中枢,然而遥居“陪都”北京,执掌阿里大文娱,不用为股民考虑,得到马老师“三年不盈利”的奢侈信任。

磨刀石必在明处,且与刀通常是随时可以角色互换的关系,刀被磨断了,磨刀石就上位了,如果刀子太耐磨,磨刀石就只能黯然收场。

可惜张勇这把刀太耐磨,不是刀片,而是铁块。2017年11月15日,就在张勇的双十一再创历史新高位的之后4天,俞永福还是黯然辞去大文娱董事长,就任eWTP投资小组组长。

当时张勇谈及这次人事变动,已经是云淡风轻,言下都是对俞的嘉勉,口称“永福”,已经是一派上级口吻。

2014—2017,俞永福风光无限,新title几乎俩仨月就增一个,然而一夕之间,帽子全摘。反观张勇,做的事情只有两件,第一,将“双十一”越做越大;第二,将淘系的B2B、B2C、C2C、投资等重要板块的业务统统纳入管辖范围,将自己的触角密布25个业务部。

前者得名,后者得利。明修暗道不如暗度陈仓。

结语:“逍遥子”的真义,在于低调无聊

张勇之智慧,正在于他不出名。

并不是说马老师没有容人之量,而是世事如此,人皆如此。

创始人任CEO兼董事长,与其他人任CEO,是完全不一样的概念。

创始人可以“乱讲话”——

“阿里的使命就是创造更多的京东。”

“别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难。”

“我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。”

“一生最后悔的事就是创立了阿里巴巴。”

……

相比马老师发言的随性,张勇堪称谨小慎微,几乎没有任何被外界传颂一时的“名言”,今后大约也不会有。

相比马老师早年任CEO兼董事长时每年都有几次大小论战,张勇2013年接任CEO后,却从来没有跟同行发生过任何龃龉,马老师怼天怼地怼同行怼美利坚,张勇做事做事做事做事做事。

金庸《天龙八部》里的“逍遥子”,与张勇唯一相同的一点就是:武功不错,但存在感不高。

阿里内外对张勇的评价都不像对马云那样惊为天人,有同事和客户说他生活中带着一些感性,有媒体说他“无聊”、“低调”,而马云这5年来,用极少干预决策这种姿态,给张勇写了一张事实上的“你办事、我放心”的小纸条。

对于张勇来说,不管马老师今天又说了什么话,不管京东、拼多多们的公关怎么拼命往阿里身上对标,我只做好分内的事。

那些光芒耀眼的人,一个个来了又黯灭了,唯独“低调”“无聊”的张勇,却稳稳接过了大位。


连接网(www.newbelink.com):中国最大的产业互联网新商业媒体,专注于产业互联网创新与实践的报道。


相关阅读

阅读原文 阅读 267
投诉
广告

京ICP备12024388号-2 © 1997-2015 连接网版权所有